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過去的二十年，世界經濟發生了翻天覆地的變化，科學技術的進步、信息網絡技術的飛速發展推動著經濟全球化的進程。任何一個公司都不能忽視來自本國和外國的競爭者，也不能忽視消費者的需求。

可以說，市場和競爭中急劇而不確定的變化是企業如今必須著手應付的市場現實。產品生命週期日趨縮短，革新的步伐在加速，而革新的方向卻變得無法預測，產品多樣化已經達到了紛繁繚亂的程度，同時，採用模仿戰略的競爭者迅速出現並正在影響企業能夠獲得的利潤。

企業在以多變和不確定性及全球化趨向為特徵的市場環境中尋求生存和發展的同時，一種動態組織機制——虛擬組織出現了，它使企業能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。

一、虛擬組織的定義？

 ◎虛擬組織（Virtual Organizations）是具有「高度彈性的企業組織生產系統，產品

     與服務不受時間、空間與種類的限制 ………

 ◎網絡的發展推動了虛擬組織的發展。其實，網絡本身也是虛擬組織的一種形式 ……

二、虛擬企業的特徵

    1. 虛擬組織具有較大的適應性，在內部組織結構、規章制度等方面具有靈捷性。

    2. 虛擬組織共享各成員的核心能力。

    3. 虛擬組織中的成員必須以相互信任的方式行動。

三、虛擬組織的特性及內涵

    1. 使用資訊科技    2. 強調高度彈性    3. 重視信任互賴    4. 擁有核心能力

四、解析 [虛擬組織] 實戰技巧

    1. 溝通技巧    2. 專案接力    3. 會議改造    4. 進度拆解

    5. 如何成為遠距管理者    6. 如何建立遠距團隊