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對臺灣多數中小企業來說，企業要永續經營，最大挑戰莫過於傳承接班。創業世代交棒給次一世代，雙方都缺乏相關經驗，傳承之路要如何走得順遂？

兩代之間，關係到傳承，在「給」與「不給」、「放」與「不放」、「做」與「不做」間，即便是直系血親上下兩代，都常見到各種出於人性的隱諱緊張。

從二代的心理層面到外在應對技巧，環環相扣著接班的順利與否，公司老臣對於新一代的領導管理可能出現的火花與摩合、企業經營上偶遇的勞資糾紛爭議氣焰囂張的公司主管，在職場上大肆咆哮，如何化解糾紛且因應反制等等都是接班過程中的試金石，如何建立有效且必要的接班技巧與系統就相對重要。

勞動法規的不斷更新與勞權高漲的時代考驗著企業經營的思維，二代在一代的傳承與員工新舊交替間如何妥善地扮演著重要角色。

本次講座針對二代接班的心態面定位、外在環境的優劣挑戰評估進而衍伸至企業管理制度訂立、溝通面談技巧、獎懲考核技巧運用、危機處理步驟流程、新上路的職災保險法及保護法因應等，相關議題分享實務上超容易上手的做法，讓企業主創造傳承的環境，企業二代增加接班順利的技巧，企業更有競爭力！

概要

 1.企業接班的重新定位     2.傳承上的挑戰與解決      3.情境領導面談技巧

 4.如何建立專屬管理制度   5.獎懲考核運用與爭議處理