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經營企業並非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。

  彼得杜拉克有句名言︰「不創新就會敗亡（Innovation or die）」。在這競爭激烈的環境下，價格比低並無法取得優勢，要如何打破框架，突破既有的思維？然而每家企業都想創新，創新不僅只是改變及超越而已，最重要的是要比客戶更早知道他的需求

  目前，許多企業，仍以傳統的方式因應供應商的問題，如：加強進料檢驗、持續壓縮供應商的價格，以要求供料穩定，或給予供應商管理評分，作為後續懲罰的參考等。可是，在承平時期，對中小企業而言，供應商的問題就已經相當棘手，很難有個滿意的好答案，更何況是現在！

  一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

1.掌握企業改變的時機，贏在瞬息萬變的時代

  重點：十倍速時代，迎向浪頭，您的公司要掌握改變的契機。企業的競爭態勢逐漸由區域應轉變成全球性，因此企

        業不能一成不變，必須時時刻刻進行產品和服務的創新，才能佔穩市場擺脫對手

2.專案管理在世界蓬勃發展，是持續改進、永續發展不可或缺的金匙

  重點：企業每次的創新求變就是一個專案，未來的企業必須隨時順應環境的變化，自我調整體質和強化競爭優勢，

        才有可能生存發展進而永續經營。也就是組織由一個狀態提升到另一個狀態的過程，都可以運用專案管理的

        手法來完成

3.關鍵鍊專案管理，深入問題核心，創造更高營業額

  重點：組織的人事物環環相扣、相互依存，如果做個比喻，就像一串鏈條，用力一扯，最先斷掉的永遠是最弱的那

        一環，所以不論其他的環節有多強韌，組織的能力永遠受限於最弱的那一環。

4.Toc，Tps你更適合哪種管理方式

  重點：要改變什麼？要改變成什麼？如何達成改變？聚焦(Focus)在組織中管理和流程上的限制，聚焦在尋找出造

        成限制的因果邏輯關係，將最底層的核心問題做為改善整體系統的槓桿點，把局部績效改善的努力轉移到提

        升整個組織的產出，讓投入的人力、物力發揮最大的改善效益。

5.展現效益

  重點：引領你一步步找出公司的核心問題，對症下藥，創造營收