『如何制定產品定位和公司增長戰略』
發佈日期 2024-07-04
『如何制定產品定位和公司增長戰略』
一、時 間:113年8月2日(星期五)上午08:50~下午16:00
二、地 點:嘉義縣創新學院【203教室】嘉義縣太保市祥和二路東段8號2樓
三、指導單位:經濟部中小及新創企業署、嘉義縣政府
四、主辦單位:嘉義縣中小企業服務中心、嘉義縣工商發展投資策進會
五、講 師:李季兒小姐(現任:季兒能量整合學院創辦人、台灣文創牌卡協會培訓講師、匯講企業培訓桃竹苗區負責人、拾代國際行銷有限公司專案經理、金羽毛FLUIDART自媒體專案行銷經理;經歷:仁德企業有限公司行銷經理、仁都企業有限公司負責人、美門企管顧問公司聘任講師、京典設計展覽有限公司主管培訓聘任講師)
六、課程:
課程 目標 |
使學員能理解產品定位的重要性及其對公司增長的影響. 掌握進行市場分析和競爭對手分析的基本方法. 學會如何制定有效的增長戰略以應對不同市場挑戰 具體理解並實踐課程中學到的知識,從而在職場中更有效地推動企業的增長和發展。 |
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課 程 大 綱 |
一.產品定位的概念與重要性 |
1.產品定位的定義與重要性 2.產品定位的關鍵要素 3.產品定位流程 |
二.市場分析與競爭對手分析 |
1.市場分析的重要性 2.如何數據收集 3.競爭對手分析關鍵要素 |
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三.從產品定位到增長戰略 |
1.增長戰略的概念和重要性 2.制定增長戰略的步驟 3.執行增長戰略 |
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四.計劃的實施步驟與策略調整 |
1.戰略執行的關鍵要素 2.建立執行計劃 3.監控進度和性能 4.戰略調整 |
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五.實際案例分析討論 |
1.案例研究的目的和方法 2.選擇案例 3.分組討論與分析 |
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結尾:(回顧要點)產品定位的重要性/競爭對手分析的技巧/制定和實施增長戰略/案例研究 |
七、參加對象:企業負責人、經理人、業務主管、業務相關人員
八、課程費用:免 費。(提供講義資料、午餐、茶水)
九、報名人數:限60名。(資源共享原則,以「每家公司限定最多3名」參加並以報名順序為準。)
十、報名方式:即日起至7月29日前完成報名,請您記得上課日期,本單位不再另行通知上課。若您選擇傳真報名,請務必主動來電確認是否報名成功。
檔案下載 20240704095802.pdf