『從生產管理及現場改善出發，做好降低成本減少浪費』（5/15已額滿）
發佈日期 2023-03-25
一、時 間：112年6月2日（星期五）上午08:50～下午16:00
二、地 點：嘉義縣創新學院【101教室】嘉義縣太保市祥和二路東段8號2樓
三、指導單位：經濟部中小企業處、嘉義縣政府
四、主辦單位：嘉義縣中小企業服務中心、嘉義縣工商發展投資策進會
五、講 師：高禎祥先生(現任：景祥企管顧問團隊資深顧問/金融研訓院講師；學經歷：美國伊利諾大學芝加哥分校企業管理研究所碩士、國立成功大學企業管理學系學士、上市櫃公司財會主管及稽核主管、證券櫃檯買賣中心(交易所)上櫃部、董事長、總經理特別助理、集團經營分析及營運稽核主管、上市櫃公司董事及監察人、社團法人中華產學發展協會監事、金融研訓院講師、實踐大學會計系講師。）
六、課程綱要：
|
課程前言 |
1.瞭解企業有關生產的成本結構及特性，以分析影響生產成本的關鍵因素 2.瞭解生產管理、製程管理、品質管理，存貨管理、研發管理及委外代工管理的本質及角色 3.與績效管理有關的生產管理及現塲改善之功能性會議的目標 4.掌握常見的異常成本及浪費的現塲作業異常損失來源類型及因應對策 5.從整體的企業營運活動思考如何透過有效的KPI管理進行異常改善及績效追蹤 6.有效的異常改善、績效衡量、追蹤及回饋KPI之實務方法 7.討論交流有關企業常見的缺失改善及應注意的事項 |
|
|
課程大綱 |
一、生產成本結構及特性 二、瞭解生產管理、製程管理、品質管理 ，存貨管理、研發管理、委外代工管 理的內容及重點 三、常見主要的異常成本及浪費的來源類 型及對策 |
四、以流程考量來分析生產管理及現場改善 的因應 五、企業績效改善從KPI目標設定做起 六、降低成本減少浪費的方法 七、持續改善、追蹤及管理的衝突 八、結論及Q&A交流 |
七、參加對象：企業負責人、經理人、業務主管、廠務主管及業務相關人員
八、課程費用：免 費。（提供講義資料、午餐、茶水）
九、報名人數：限100名。（名額有限，請儘速報名）(因應疫情環境安全需求，請參加人員自備口罩並全程配帶才可入場，謝謝合作!)
十、報名期限：即日起至5月29日前完成報名，請您記得上課日期，本單位不再另行通知上課。
若您選擇傳真報名，請務必主動來電確認是否報名成功。
檔案下載 20230529095152.pdf